TOP3%歯科医院CLUB オリジナルDVD 一覧

Vol.38 ~年商15億までのプロセス~
「失敗から学ぶ医療経営術と分院展開の秘訣」

講師プロフィール

医療法人社団 海星会 理事長川本 真 / Shin Kawamoto
医療法人社団 海星会 理事長 川本 真
10年間の勤務医経験を経て開業。開業当初から積極的に分院展開を行う中で多くの失敗を経験。その経験から多大な学びを得て「失敗で加速する経営戦略」を確立。また、独創的な考えのもと「結果を出すための目標の立て方」に気付き、確実に成果をあげる経営戦略を生み出し面白いように年商を伸ばし、2015年はグループ年商15億円と圧倒的な数字を残している。

商品詳細

Vol.38 ~年商15億までのプロセス~
「失敗から学ぶ医療経営術と分院展開の秘訣」
「TOP3%歯科医院CLUB」オリジナルDVD教材
失敗の数だけ年商がアップする摩訶不思議!

年商15億円を誇る怪物医療法人の理事長が生み出した
圧倒的な破壊力を持つ規格外の経営戦略を大暴露!

年商アップを簡単に実現する○○とは一体!?

もし、院長先生が以下のような悩みをお持ちなら必ず役立つ内容です。
  • ここ最近、売上が伸び悩みしている。
  • 年商が一向に安定しない。
  • 自費診療ありきの経営に疲れてきた。
  • ライバル院と差別化を図ることが出来ない
  • 手元にお金が残らない
  • 立地条件が悪く経営が圧迫されている
  • 効果的な経営戦略をしたいけれども資金がない

“今からお話するのは、
数多くの院長先生が気付いていない
患者様からスタッフへの評判を
たったの1日で向上させる簡単な方法です。”

医院の事業拡大を考えると、分院の展開、または新しいサービスを導入する必要が出てくるわけですが、
仮に、これらの取り組みが失敗に終わると、どうなるでしょうか。

もちろん、経済的に大打撃を受けて経営が一気に傾いてしまうことは言うまでもありません。
最悪の場合、事業拡大に手を出したばかりに廃院に追い込まれてしまうこともあるでしょう。

しかし、中には例外もあるもので、千葉県の”とある歯科医療法人”では今まで事業拡大を狙った新しい試みのほとんどが失敗といえるスタートであるにも関わらず、なんと2015年には年商が15億円を突破するといった驚きの成果をあげているのです。

はじめまして、こんにちは。
歯科医療総研の山本と申します。

本日ご紹介するのは、千葉県若葉区を本院として5つの歯科医院を展開している
医療法人社団の理事長である川本真氏が生み出した「失敗する度に加速する経営手法」です。

現在、海星会は国内に5つの分院を展開する他、カンボジアにも医院を持っています。
また、デンタルエステや患者様のカウンセリング専門会社があるなど、医院以外においても事業を拡大しており、
その年商は15億円としか業界でも例を見ない圧倒的な実績を誇っています。

さて、この実績に驚かれたかと思いますが、もっと驚くべき事実があります。
それは、川本氏が今までに積み重ねてきた失敗の数が非常に多いということです。

彼は分院展開を中心として事業を拡大してきたのですが、国内を問わず海外への分院展開にも積極的で、
2013年にはハワイに進出(歯科技工所を買収)しました。
しかし、この技工所は僅か1年で600万円以上の赤字を出して廃業。

先ほど少し触れたデンタルエステにしても、開業当初は赤字状態でグループの経営を圧迫する癌となっており、
普通に考えれば年商15億どころか既に潰れていてもおかしくないと言えるでしょう。

しかし、現状は飛ぶ鳥を落とす勢いで未だに年商は伸びているのですから不思議としかいいようがありません。
一体、川本氏はどのような秘策を用いているのでしょうか。

その秘密を聞いてみると…

私が意識しているのは、目標を細分化するということです。例えば、地域で1番の医院になると言っても、サービスで1番なのか、それとも患者数で1番なのかによって取るべき戦略が異なってきます。ここをハッキリさせていないと、目標が漠然としてしまい、何かしらの戦略を展開したとしても、それが実を結ぶことはありません。しかし、目標を細分化すれば、必然定期に医院の取る戦略が明確になるので、短期間で結果を出せるようになってきます。

と、語ってくれました。

確かに、彼のいう通り、何か目標を立てたとしても、それが大きなカテゴリに該当する場合、
細分化しなければ、曖昧な状態の医院経営になってしまうことはお分かり頂けるかと思います。

ただ、たったのこれだけで年商15億という圧倒的な実績を出せるというのはいささか疑問が残るところです。
そこで、この疑問を川本氏に投げかけてみたところ、
ようやく圧倒的な実績を残している海星会の秘密が明らかになりました。

目標の細分化が出来ていることが前提とはなりますが、分院を展開したり、新しい事業に着手した場合、大抵は何かしらのトラブル(失敗)が起きてしまいます。しかし、これは決して悪いことではありません。なぜなら、失敗から学ぶことは何事にも代えがたい財産として自分の中に蓄積するからです。大切なのは、失敗から学び、原因を突き止めて対策を講じることです

つまり彼は、失敗から学び、その学びを形にして医院の経営を行っていたのです。
代表的な例で言いますと、彼が着手したデンタルエステは地域住民の認知度が低いこともあり、
業績が思わしくありませんでした。

そこで彼は「認知度の高いサービスなら問題ない」と学び、
デンタルエステを予防・厚生治療部にリメイクして業績を伸ばしていったのです。

この事例から分かる通り、失敗は医院を成功に導く重要なパーツとなっているのです。
そして、これを繰り返すことによって彼は着実に医療法人の年商を伸ばし、
分院平均年商2億円、グループ年商15億円という圧倒的な結果を残すことに成功しています。

この事実は

① 川本氏の目標の立て方
② 失敗を成功に転換するテクニック

この2つが今日の歯科業界で生き抜くための重要な経営戦略であることは彼の実績を見れば疑いようがないでしょう。

そこで今回、川本氏にお願いをして、彼が年商15億円の医療法人を築き上げるために行ってきた経営戦略の全貌を公開するセミナーをお願いしたところ快く了承して頂くことが出来ました。

さらに、川本氏から
「今回の戦略は医院の勤務医・スタッフなくして成果を出すことは不可能ですので、海星会の人材育成方法についても公開しましょう」と提案頂き、彼の生み出した戦略だけでなく、多くの院長が頭を悩ませる人材育成についても語って頂ける非常に内容の濃いセミナーとなったのです。

さて、このセミナーですが、ようやくDVDとしてご案内できることとなりました。
このDVDを通じて先生が得られる数々のノウハウの一部をご紹介させて頂くと…

川本氏が年商15億円までの一部始終を一挙公開!
一からスタートした川本氏がどのようにして年商15億円の医療法人を築き上げてきたのか。
その全貌を包み隠さずお見せします。
これぞ川本真の真骨頂!
100%結果にコミットする目標の立て方とは?
この方法を知れば、院長先生の立てた目標は必ず結果を残し、
それに従って医院の年商は驚くべき速さで伸びていくことは間違いありません。
失敗は財産だ!失敗のたびに加速する経営戦略とは!?
この経営戦略を知れば、失敗をしたとしても、医院が上手く回るようになり、
思い描くように医院・事業拡大を遂行できるようになるでしょう。
累計130名以上のスタッフを育て上げたマル秘育成術とは!?
多くの院長先生が悩むスタッフ育成も、
この育成術を知れば瞬く間に解消されることは間違いありません。
目標を立てても結果が出ない院長がやっていることとは!?
もし、今まで目標を立てても結果が出なかったとしても、
これからは、目標の数だけ結果が出て面白いように医院が発展するでしょう。
これをやれば新人が育つ!川本流新人歯科医育成方法を大公開!
新人育成に必要なのはたったの1つ。これさえ行っていれば、新人歯科医は物凄いスピートで成長するだけでなく、決して貴クリニックから離職することはなくなるでしょう。
自動で患者様にやさしい歯科医院に発展する秘策とは!?
川本氏が気づいた患者様に優しい歯科医院を簡単に作る方法を伝授します!
ここまで見せていいのか!?川本氏が展開する次の一手を大暴露!
本来、ビジネスプランは秘匿性が高く、決して同業者に公開することはありませんが、
今回は特別に川本氏が考えているビジネスプランを事細かに公開させて頂きます!
「TOP3%歯科医院CLUB」DVD教材
Vol.38 ~年商15億までのプロセス~
「失敗から学ぶ医療経営術と分院展開の秘訣」
講師 / 川本 真  医療法人社団 海星会 理事長
もし、院長先生が以下のような悩みをお持ちなら必ず役立つ内容です。
  • ここ最近、売上が伸び悩みしている。
  • 年商が一向に安定しない。
  • 自費診療ありきの経営に疲れてきた。
  • ライバル院と差別化を図ることが出来ない
  • 手元にお金が残らない
  • 立地条件が悪く経営が圧迫されている
  • 効果的な経営戦略をしたいけれども資金がない
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